Trải qua nhiều bài học quý báu, Hà đúc ra kinh nghiệm, chỉ thể hiện cảm xúc khi cần thiết, duy trì khoảng cách với đồng nghiệp, đặc biệt tránh buôn chuyện tầm phào.
Công việc cũng giống như cuộc sống, có lúc lên lúc xuống. Điều quan trọng là bạn cần nhận biết được những lúc như vậy để điều chỉnh hay thay đổi một cách thích hợp.
Sáng mùng 6 Tết, các công sở của Hà Nội đều nhộn nhịp khai xuân sau một tuần nghỉ Tết Nguyên đán. Ngày làm việc đầu tiên của năm mới, nhiều công sở, loa đài bật rộn vang những ca khúc mừng xuân với những tiếng “dô dô” chúc rượu đầu năm.
Có giới hạn nhất định số lượng người tham gia các buổi tập huấn và họp hành. Bởi mỗi tập thể chỉ cần tăng lên 1 người đồng nghĩa tăng thêm sự phức tạp và giảm thấp năng suất lao động, bởi người khác cần đáp ứng đầy đủ yêu cầu của anh/ chị ta. Vì thế, số lượng càng ít bạn càng được thoải mái hơn.
Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thể hiện. Việc suy nghĩ không đúng hướng sẽ đưa ra những phân tích sai lệch và khi hành động gây ra những hậu quả nghiêm trọng.
Công việc năm cũ chưa qua đã vội lo kế hoạch kinh doanh năm mới, rồi thưởng cho nhân viên, tiệc tùng gặp gỡ đối tác, bạn bè, việc gia đình… Tết đến, nhiều sếp thấy hoảng vì mọi thứ cứ ùn ùn đổ lên đầu.
Hẹn lên hẹn xuống, thư ký của vị sếp tổng nọ mới xếp cho được cái lịch hẹn lúc 5h chiều. Đánh vật cả một đoạn đường dài tắc nghẹt, đến cổng công ty, anh Hòa nhận được lời nhắn sếp họp gấp, hẹn hôm sau quay lại.
Hầu hết ai cũng phải đối phó với ít nhất một đồng nghiệp phiền toái ở công sở. Thậm chí, chính bản thân bạn cũng bị coi là “ kẻ phiền toái” đối với đồng nghiệp khác.