Nhu cầu ứng dụng giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) của các công ty phân phối, bán lẻ trong nước đang trở nên bức thiết, do phải quản lý nhiều loại hàng hóa khác nhau, nhiều cửa hàng, nhiều loại hình nghiệp vụ. Mặt khác, nếu không có những giải pháp quản lý chuyên nghiệp như ERP, họ sẽ dễ bị “đè bẹp” bởi các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia đang rục rịch đến Việt Nam.

Mỗi bộ phận trong DN có những mục đích khác nhau: Bộ phận sản xuất mong muốn chủng loại SP, mẫu mã ổn định, thời gian đáp ứng không quá nhanh, trong khi bộ phận kinh doanh lại đòi hỏi đa dạng mẫu mã và thời gian đáp ứng nhanh.

Đầu tư ERP không chỉ là ứng dụng tin học, cải cách qui trình làm việc mà đôi khi còn là thay đổi cơ cấu tổ chức của toàn bộ DN (DN). Triển khai ERP không chỉ cần thời gian, kinh phí mà còn yêu cầu đội ngũ chuyên gia tin học, các nhà tư vấn triển khai phải am hiểu kiến thức và kinh nghiệm quản trị DN. Thực tế trải nghiệm trong quá trình ứng dụng ERP tại các DN sẽ nói rõ hơn điều này.

Khi tăng trưởng diễn ra quá nhanh, lãnh đạo doanh nghiệp lúng túng trong việc kiểm soát thông tin, họ nên tìm đến \"Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp\" (ERP).

Ngày 10/04/2009, tại Khách sạn Hilton Opera Hanoi, Công ty Dịch vụ ERP FPT (FPT-IS ERP) thuộc Công ty Hệ thống Thông tin FPT đã phối hợp với Oracle Vietnam tổ chức hội thảo “ERP – Phong cách quản trị tập đoàn chuyên nghiệp”.

Chưa có nhiều ngân hàng và các công ty tài chính Việt Nam ứng dụng hệ thống ERP mà chỉ tập trung triển khai phần mềm lõi của ngành. Phải chăng ERP không thích hợp với ngành này ?

Lập KH gắn liền với lịch sử phát triển của hệ thống ERP. Khả năng lập KH của một hệ thống ERP tạo ra sự khác biệt giữa ERP với các phần mềm (PM) kế toán, quản lý kho, bán hàng và là một trong những tiêu chí đánh giá quan trọng nhất khi lựa chọn, đồng thời cũng là thách thức lớn nhất khi triển khai ERP tại Việt Nam.

Ngày 21/4/2009, tại TPHCM, công ty IBM Việt Nam và đối tác toàn cầu là công ty Infor đã giới thiệu giải pháp quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP)